2015年4月13日在公司二楼会议室，付刚董事长主持召开了“公司规范化管理”工作会议，公司各部门、单位参加了本次会议。
付刚董事长对公司规范化管理工作进行了要求，第一，公司年初推行了关键绩效指标（KPI）考核，“KPI”考核是公司激发员工工作积极性、创造性，提升整体经济效益的重要手段之一，各部门、单位应认真执行；第二，公司对管理制度重新进行了编制，形成了《管理制度汇编》文件，进一步促进公司规范化管理，提升公司整体管理水平，现下发给各部门、单位贯彻执行；第三，公司进行规范化管理，全体员工应正确认识、转变思想观念，正确认识约束，自觉遵守、执行公司制度，珍惜岗位，懂得感恩。
